Conseil

Stratégie Management


Gestion du changement


Industrie & Technique


Audits & certifications

Stratégie et Management

La stratégie et le management d’une entreprise lui sont propres : elles doivent être emplies de sens et orientées vers l’harmonie et l’efficacité.

QLean C&C oriente donc ses actions de conseil à partir d’un questionnement précis des enjeux de chaque client :

• Quelles sont ses aspirations, sa vision ?
• La mission de l’entreprise est elle claire ?
• Quelles sont les valeurs qui sous-tendent ses actions ?
• Quelle gouvernance applique-t-il à sa structure ?
• Quels sont ses repères managériaux ?
• Quels sont les rituels ?

A partir de ce questionnement, nous co-construisons alors ensemble les stratégies et les référentiels managériaux adaptés pour chaque situation.

Types de prestations possibles :

• Définir des dispositifs d’animation d’équipes
• Réaliser des bilan d’instances de décisions
• Construire une identité managériale
• Définir une trajectoire, une vision
• Choisir et décliner les valeurs de l’entreprise
• Faciliter les transitions de l’équipe
• Développer l’intelligence collective
• Construire un référentiel managérial
• Faire des bilans organisationnels
• Définir des scénarios de projet
• Bâtir une carte de transformation

Gestion du changement

• Vous désirez développer votre entreprise sur de nouveaux marchés en adaptant votre système de management qualité, environnement et industriel ?
• Vous désirez mettre en place du Lean manufacturing dans vos process ?
• Votre processus industriel reste trop complexe et coûteux en ressources ou en énergie ?
• Vous avez besoin de cartographier et d’optimiser votre consommation d’énergie ?
• Le fonctionnement de vos services n’est pas assez agile et limite l’efficacité de votre entreprise ?
• Vous souhaitez plus de fluidité dans l’information et dans le travail inter-services ?
• Vos projets sont trop longs à mener à bien ?
• Vous désirez concevoir et produire bon du premier coup ?
• Q&Lean Consulting est là pour vous aider dans ces points clef de la vie de votre entreprise en étudiant avec vous les solutions possibles tout en intégrant les investissements et les amortissements nécessaires.

Industrialisation – Technique

• Vous voulez developper des produits utilisant des systèmes batteries (NiCd, NiMH, Li-Ion, Li Polymère…) ?
• Q&Lean consulting vous propose son expertise dans le domaine des systèmes de batteries (l’électrochimie, la conception, les process, les designs).
• Q&Lean Consulting gère aussi pour vous les interfaces d’essais techniques dans le cadre de projets industriels (UL, Intertek, Emitech, LCIE, Exponent…).

Audits – Préparation aux certifications

• Vous avez besoin d’auditer vos sous-traitants ou vos fournisseurs ?
• Vous désirez préparer votre entreprise à une certification qualité (ISO9001, PART21G aviation civile), environnement (ISO14001) ou énergétique (ISO50001) ou bien à une labellisation RSE (ISO26000) ?
• Vous avez déjà un système de management Qualité en place mais vous désirez le rendre plus efficace ?
• Vous voulez adapter votre système de management aux nouveaux standards et nouvelles versions (ISO9001 version 2015, ISO14001 version 2015 ou ISO50001 version 2018) ? 
• QLean C&C réalise un diagnostic de vos points forts et de vos points d’amélioration afin d’améliorer l’efficacité et l’efficience de votre Entreprise

• Diagnostic qualité

  • Audit in situ pour valider la maturité du système en place.
  • Etude de la documentation de l’entreprise (opérationnelle et système).
  • Interview des équipes pour valider le système qualité nécessaire pour un fonctionnement optimal de l’entreprise.
  • Examen des process, de leurs capabilités et des méthodes de suivi et de mises sous contrôle.
  • Adéquation des solutions numériques en place avec les besoins réels.

• Diagnostic environnement

  • Audit in situ pour valider la maturité du système environnemental en place.
  • Etude de l’impact environnemental de l’entreprise (l’analyse environnementale).
  • Validation des contraintes environnementales.
  • Etude de la documentation de l’entreprise (opérationnelle et système).
  • Interview des équipes.

Diagnostic Energétique

• Cartographie des besoins énergétiques ainsi que des principaux usages.
• Evaluation du parc et du réseau d’approvisionnement énergétique.
• Etude des enjeux financiers d’une certification (gain potentiel, impératifs, ROI)
• Interview des équipes.
• Adéquation des solutions numériques en place avec les besoins réels.

 

Responsabilité Sociétale des Entreprises

• Explication des enjeux.
• Audit in situ de la situation.
• Evaluation des principaux leviers.
• Etude des enjeux financiers d’une labellisation (gain potentiel, impératifs, ROI)
• Adéquation des solutions numériques en place avec les besoins réels.

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